Kursinformation

Enseignant : Elise MARCANDELLA et Philippe WEBER ; volume horaire : 12h CM ; 8hTP crédits : 1 ECTS

Objectifs

Dans ce cours, le problème de décision en maintenance pour la formalisation de plans de maintenance ou la définition de procédures de maintenance est replacé en relation avec l’évaluation d’indicateurs de soutenabilité du système à maintenir. Ceci a pour effet de poser le problème de choix multicritères afin de hiérarchiser les solutions par rapport à leurs impacts économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux. Ce cours donne des clefs qui permettront aux futurs ingénieurs de contribuer à un pilotage du service maintenance à des fins d’amélioration de la soutenabilité du système maintenu et ainsi qu’à une meilleure prise en compte de l’obsolescence.

Pré requis

Management de la maintenance MBF. Organisation, économie de la maintenance. Analyse du cycle de vie (ACV) durable.

Bibliographie                                              

Rapport Brundtland : Notre avenir à tous. Rapport de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’ONU,
présidée par Madame Harlem Brundtland, 1987. (http://www.wikilivres.info/wiki/Rapport_Brundtland)

ISO 14000 : http://www.iso.org/iso/fr/iso_catalogue/management_and_leadership_standards/environmental_management.htm

ISO 26000 : Responsabilité sociétale http://www.iso.org/iso/fr/iso_catalogue/management_and_leadership_standards/social_responsibility.htm

OHSAS 18001 : Santé et sécurité au travail. AFNOR, 1999. (http://www.boutique-certification.afnor.org/certification/certfication-ohsas-18001)

Méthodes pédagogiques

Cours accompagnés d’une application en TP reposant sur une analyse, et réflexion sur l’intégration dans les méthodes de maintenance déjà vues dans les autres cours (par exemple en MBF) d’une démarche contribuant au maintien d’un système plus durable.

Ces TP permettront également d’intégrer la maintenance dans un processus de conception visant à proposer des produits, services, procédés plus durables.

Contenu

Le développement durable n'est pas un état statique, mais un processus de transformation dans lequel l'exploitation des ressources naturelles, le choix des investissements, l'orientation des changements techniques et institutionnels sont rendus cohérents avec l'avenir comme avec les besoins présents.

Le Rapport Brundtland définit le développement durable comme l'objectif d’un développement compatible avec les besoins des générations futures. Il inclut trois piliers : économique, environnemental, ainsi que l'équité social. La prise en compte des trois piliers du développement durable se fait à travers différents indicateurs de gestion qui apparaissent dans la norme ISO 14000 pour l'environnement, le standard SA 8000 pour les fournisseurs, la spécification OHSAS 18001 pour l'hygiène, la santé, et la sécurité au travail.

Toute entreprise industrielle ou tertiaire doit légitimement se préoccuper de son empreinte sur l’environnement et de la dépendance économique qu’il en résulte. Contribuer à un pilotage de l’entreprise plus durable c’est prendre les décisions en intégrant les indicateurs de soutenabilité.