Ce cours est une introduction au management stratégique.
Il a pour objectif de définir ce qu'est la stratégie d'une entreprise (ou d'une organisation), son rapport à sa raison d'être (purpose), au temps long qui permet d'analyser des évolutions de l'environnement dans lequel se déploie l'entreprise. Celui-ci est aujourd'hui marqué par de nombreuses perturbations, changements, évolutions de toute nature (géopolitique, économique, sociologique, environnementale et sociétale, ...). Il permet de situer la stratégie vis à vis des choix opérationnels. La réflexion stratégique se porte aussi sur l'existence de compétences distinctives de l'entreprise. Une fois l'entreprise située dans cet environnement et dans sa singularité, il s'agit de comprendre les leviers permettant la formulation de stratégie concurrentielle et de coopération, de croissance qualitative ou quantitative.
Le positionnement stratégique intègre des dimensions nombreuses issues d'une analyse de ses marchés, des technologies et des différents savoir-faire disponibles et maîtrisés et la rivalité avec des concurrents qui parfois peuvent devenir des alliés avec qui l'entreprise souhaite coopérer.
L'approche de ce cours concerne la stratégie Business de l'entreprise (l'intérêt est centré sur un domaine d'activité stratégique) et également la stratégie Corporate lorsque l'entreprise est diversifiée. Dans ce dernier cas, il faut comprendre les ressorts de cette volonté de diversification, la nature des stratégies de croissance implémentée, la segmentation stratégique qui permet de découper les activités en plusieurs domaines d'activité stratégique et les outils (matrices) pour piloter un portefeuille d'activités stratégiques. On explore alors la notion de synergie.
- Enseignant: Thomas Froehlicher